Antes da OLLI, veio a GR Tech. Engenharia em climatização, uma empresa real, com clientes reais, equipe real, contas reais. E, como toda empresa que cresce no improviso, com caos operacional real.

Foi tocando a GR Tech que o estalo aconteceu. Igor olhou pra própria operação e percebeu o óbvio: tinha decisão demais sendo tomada na intuição. Cliente que sumia e ninguém notava. Orçamento que ficava parado porque alguém esqueceu de enviar.

Olhou pro mercado e viu o desequilíbrio. Empresas bilionárias estavam integrando IA em cada esquina da operação. As outras, a maioria, olhavam de longe.

"Por que só as grandes redes sabem, com dados, o que mais vendem, em que horário o movimento explode e o que cada cliente quer — e o negócio do bairro decide tudo no escuro?"

Essa pergunta virou a OLLI. Não como ideia abstrata — mas como missão concreta: levar para empresas brasileiras que faturam menos de um bilhão a mesma inteligência operacional que está reservada hoje para quem fatura mais.

Igor sempre foi adepto à tecnologia da informação. Autodidata por formação, alimentou a base com cursos de TI e inteligência artificial — incluindo formação recente em Harvard.

Hoje, à frente da OLLI, conduz pessoalmente cada projeto. Atende um número intencionalmente pequeno de clientes simultâneos. E mantém uma equipe enxuta de três pessoas trabalhando junto — porque acredita que tamanho não é qualidade, mas atenção é.